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[聊天]空降部隊的課長[複製鏈接]

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樓主
發表於 2015-11-7 05:46 PM|只看該作者|倒序瀏覽
本帖最後由 shi87875 於 2015-11-7 05:48 PM 編輯

新氣象,現場來了一個新的課長,但工作流程帶不動,現場大致分三個區域,通常老課長身邊只帶二個外勞在二個區域工作(舊型的產品跟出貨),然後現場都是交由一個資深的女組長負責(新型的產品)。
老課長離職交接給新課長後,舊型做,也要出貨,覺得人手不足,常去把女組長人手調走,女組長也常把人叫回來做新型或是連做舊型的外勞也叫過來,常有爭吵。
...
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頭香
發表於 2015-11-7 06:14 PM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
有機會就要好好把握,要不然要等到一切都準備好才請a做上大位嗎?

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發表於 2015-11-7 08:30 PM|只看該作者
這年頭.義氣不太被重視了
靠自己.有機會就爭取囉.畢竟只要不是"害人".力爭上游是好的
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發表於 2015-11-7 08:35 PM|只看該作者
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機會帶來相對也是風險,不冒風險那來成就,做,機會來了就要把握,做不好頂多打回原型,做了才能從中學習和成長。
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發表於 2015-11-9 11:53 AM|只看該作者
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本帖最後由 a841232000 於 2015-11-10 07:09 AM 編輯

其實現在大多數的管理者差不多是這樣
自己做不好  就是要拉個上來罵
自己輕輕鬆鬆的
上去的人 本身能力不需要很高
但是 溝通協調的能力定會比新來的還要好






我愛的他他不愛我,愛我的他我不愛他 .

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發表於 2015-11-9 12:55 PM|只看該作者
先評量自己的能力有沒有辦法在這樣的環境中勝任新工作吧…

畢竟升上去了其實待遇應該沒有差很多,但是角色卻複雜化許多,

所以,也要考慮看看自己想不想變得這麻複雜。

如果有能耐,上去能打好兩邊關係,又能讓工作順利,那就好好加油…

不然,很可能會搞掛自己…  兩邊得罪,產能還是跑不出來…
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發表於 2015-11-9 03:04 PM|只看該作者
所以你是那個 a 囉?

升職倒也沒什麼不好,有責任也輪不到你扛,都叫課長了難不成還得聽組長的話?
建言跟指揮是兩碼事,在職場上有說話權限的通常都是上級,有事也是他負責,
管他是不是無能的上司,他推給你,難道他就能沒事?而不把事情作好,難道你就沒事?

工作是一種共同體的概念,每個人都要負責自己的職責,不是說推就能推,也不是擺爛
...
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發表於 2015-11-9 06:21 PM 來自手機|只看該作者
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這很簡單 年終跟分紅
階級一定會有差別的
如果只因為其他組員
對新課長有意見 將就不敢去做
那自身的成就應該是有限了
新課長敢用 為什麼不敢接呢?
機會不等人的

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發表於 2015-11-10 09:50 AM|只看該作者
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我不覺得接了就是等同跟新型女組長還有生管的課長作對耶
畢竟是被指派的,又不是自告奮勇
只要自己把握住原則
不要變成一個魁儡就好
相反的
若接了以後能做比那位新課長更好
豈不是皆大歡喜嗎?

不過通常一個組長待遇不會比小員工好到哪 這倒是真的
責任卻是多到滿出來
如果真的單純考量不想擔這些責任
那組員a的決定也算是可以理解...
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發表於 2015-11-10 10:09 AM|只看該作者
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我會建議不要茫然的去接應這樣的事情,如果背黑鍋吃力不討好為什麼要去接?
如果要是對自己的規劃有興趣接任也無仿,只是要很小心點




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發表於 2015-11-10 05:56 PM|只看該作者
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板大說的情況,我本身就經歷過了!

因為前公司急著擴編,所以從所有的課別中讓各課課長推薦人選

我就是其中一位= =!

在某天,分別的主管招見讓我很驚訝,我還以為我幹了什麼事

不過後來得知因為公司內部急須管理職位幹部,所以只是"告知"我們(還有其他人)

沒有問我們的答案!所以就這樣的強迫中獎

...
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發表於 2015-11-12 04:51 PM|只看該作者
既然是空降部隊的課長
通常準備報到大家就要心理準備
因為你不知道他肥的瘦的
也不知道他是好的壞的

以造大大這樣形容
這個課長問題不小喔
空降部隊有兩種
其他公司挖角過來的
這樣可能他還會替員工著想
如果是拍馬屁過來的
就跟第二種靠學歷的人過來
永遠認為自己對別人錯
等到決策出錯有問題
就會把責任推給下面的人承擔
...
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發表於 2015-11-13 11:00 AM|只看該作者
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我傾向機會來了就把握
但還是要評估一下風險
別莫名被黑了還不知道

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發表於 2015-11-13 11:36 AM|只看該作者
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其實換個角度思考,這個課長該解決的不是產品出貨的問題,
而是那個女組長,
女組長心裡面並不服這個新課長,導致狀況頻頻,
如果離職的老課長之前可以工作順利,
照理來說,新課長也應該可以,
但實際上往往不是這樣的,
中間最大的原因在於"人",而不是工作流程
這個新課長卻想要調人來解決工作流程,
基本上方向已經錯了
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桂竹筍 該用戶已被刪除
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發表於 2015-11-13 12:58 PM|只看該作者
組長.課長都是比較直接面對直接人員的管理者
一般而言都是從基層挑選.培養.晉級
這樣直接人員比較不會出差錯
課級以上空降是常聽到,課級主管空降還真沒見過




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